创业食堂，，，，以美食为媒，，，，为投资人、创业者搭建线下互动平台，，，，分享创业履历，，，，交流心得体会。。。
在前4期乐成举行的基础上，，，，第5期创业食堂华美升级2.0版本，，，，加入大咖嘉宾分享环节。。。本期嘉宾为PMCAFF产品司理沙龙首创人、《产品司理修炼之道》作者、阿里无线首创人、杭州上上铺网络科技有限公司合资人费杰。。。关于创业者抛出的一个个问题，，，，费杰连系自己的亲自履历，，，，逐一举行相识答。。。
当天加入的创业者有左岸科技CEO禹振伟、音巢音乐CEO杜丽佳、房管通CEO李响、精准医疗姗姗、大福平板CEO方慧、Miss X木木。。。别的，，，，尚有熊猫国际官网资源合资人童斌、投后部司理刘骏一、投后部王心如。。。
Q：创业嘉宾
A：费杰
Q：阿里是一个很好的平台，，，，为什么你会出来创业？ ？
A：在我的头脑逻辑里，，，，有一个金字塔形的资产结构财务模子。。。最下一层是基础包管类的产品，，，，好比意外包管、医疗包管等；；；；；往上一层是屋子、车子这类牢靠资产；；；；；再往上一层则是周期性可变现产品，，，，好比股票、基金、债券等；；；；；再往上一层是现金，，，，可以获得足够流动性；；；；；最顶层是股权投资。。。
位于顶层的股权投资，，，，岂论是加入方得长老会跟投，，，，照旧自己投项目，，，，都属于高危害高收益的资产设置选择。。。通过这么多年在阿里的事情积累，，，，我可以获得一定水平的财务自由，，，，这就给予我更多的组合可能。。。
有了这样的财务框架，，，，创业，，，，关于我来说，，，，也是一种资产投资、资产组合的方法，，，，并且是危害最大、回报也可能最高的投资方法。。。只不过在创业历程中我们投入的是“款子+精神+时间”等等。。。
同时有个时机，，，，我们上上铺的首创人自己是做商业地产身世的，，，，发明了这个古板行业的一些痛点：商家找不到优质的商铺，，，，房东找不到合适的商家。。。以是，，，，我们妄想做这样一个毗连商家和房东的平台，，，，让租铺、找铺不再是难题的事。。。
自己财务压力较小，，，，思量做一些自己感兴趣的事业，，，，加上认同这个项目，，，，以是，，，，我从阿里出来加入了这个创业团队。。。
Q：关于年轻人，，，，怎样做好创业的准备？ ？
A：我以为，，，，首先要有一颗极客的心。。。我有一个信心：起劲的人运气不会太差。。。2006年我大学刚结业的时间只有1800元人为，，，，但那时间我天天都在想着怎么样“改良”自己，，，，提升自己的能力。。�？ ？梢运�，，，，事情前8年，，，，我天天都会在单位待到九十点钟，，，，甚至12点。。。做什么？ ？对当天的事情举行总结，，，，那里保存缺乏，，，，那里可以提高。。。
在我看来，，，，做事情有一个从“无序”到“有序”到“高效”到“立异”最终到“突破”这样的历程。。。有了这样的反思，，，，虽然起步收入低，，，，但我的能力一直在增添，，，，原本需要两小我私家做一天的事情，，，，到厥后我一小我私家甚至只需要半天时间就可以搞定了。。。
其次，，，，明确自己的优势和弱点，，，，做自己最善于的事情。。。人贵有自知，，，，没有人是全才。。。不是所有人都适合做螺丝钉，，，，也不是所有人都适合做CEO。。。只有在你自己最合适的位置，，，，你才华施展出自己最大的作用。。。
第三，，，，选摘要审慎。。。不可为了创业而创业，，，，在跨出这一步之前，，，，一定要反问自己：我是什么样的人？ ？妄想过什么样的生涯？ ？要做什么样的事情？ ？选择之前要思量清晰，，，，可是一旦做出这个决议，，，，就要坚定不移地走下去。。。
最后，，，，做好财务方面的准备。。。虽然，，，，各人的性格、情形差别，，，，有些人依附一股勇气，，，，就可以掉臂一切地抛开稳固的事情，，，，投入创业中去。。。但关于我而言，，，，关于上有老、下有小的创业者来说，，，，一定要把家里安顿好，，，，做好家庭开支的储备。。。这样，，，，才华更定心地做自己的事情。。。
Q：在你看来，，，，这个巨头把持的时代，，，，什么样的创业项目会有市场时机？ ？
A：我小我私家不是看法型选手，，，，并不是什么火就随着什么跑。。。像有些人喜欢追热门，，，，VR热了就一股脑去做VR，，，，直播火了就去做网络直播。。。现实的情形是，，，，岂论是互联网照旧移动网，，，，大大都流量都被那几个巨头垄断了，，，，流量没有那么好赚。。。
关于首创公司，，，，只有深耕笔直细分市场才有时机。。。但做之前，，，，要明确创业是什么？ ？商业的实质是什么？ ？许多人没意识到，，，，商业的焦点是盈利，，，，是要先赚钱，，，，然后再去思量做大规模，，，，做成何等牛逼的品牌。。。
就似乎前几年火热的O2O，，，，大大都是通过资源消耗在扩大规模，，，，来增添流量，，，，但解决不了赚钱的事，，，，只有一直融资烧钱。。。效果成了一个恶性循环，，，，规模是越来越大了，，，，窟窿也越挖越大。。。最后，，，，他们当中一些幸运的被BAT收购了，，，，大大都都死掉了。。。
怎样在巨头的夹缝中生涯？ ？那只有通过自身原始积累，，，，把价值做透，，，，自己的竞争门槛拉高，，，，打乱巨头的研发、围剿周期，，，，让它感受自己做不划算，，，，这样你才有自己的价值。。。这种价值有两种，，，，一种是可被收购价值，，，，一种是行业价值。。。
凭证我自身的投资履历，，，，做任何事情，，，，必需要做到行业前5，，，，不然一定嗝屁了。。。为什么？ ？由于你没有足够的市场份额，，，，不上不下，，，，老大老二稍微有个风吹草动，，，，可能就把你夹死了。。。并且，，，，这样缺乏市场份额的公司也很难获得投资机构青睐。。。
Q：在员工激励方面，，，，你有什么好的做法？ ？
A：所谓道、法、术，，，，“术”就是要领。。。每个公司的阶段纷歧样，，，，用到的要领也纷歧样，，，，需要因地制宜、因时制宜。。。
并不是说把阿里、百度的那一套拿过来“管人”就完事大吉了。。。不管什么企业，，，，治理方法一定要适合公司的生长阶段。。。创业公司一味随着至公司学，，，，是不对适的。。。
公司对员工的激励取决于其时的生产资源和生产情形。。。举个例子，，，，好比现在团队很棒，，，，企业生长势头很好，，，，那么这时间就可以对各人激励一下，，，，股权也好、期权也好，，，，加薪也好，，，，总之是增添一下各人收入。。。
可是，，，，企业对员工支付了本钱，，，，关于价值回报是有预期的。。。若是给你加薪之后，，，，你的人力本钱上升了，，，，可是潜力和产能反而镌汰了，，，，也就是对公司的回报价值区间变小了，，，，那么，，，，只有两条路可走：要么公司给你提供时机提升自己，，，，要么你只有在竞争中被镌汰走人。。。